自2010年起，威亚集团与日本第一大不动产集团-日本三井不动产住宅株式会社达成战略合作意向。双方拟携手在中国大陆地区合作成立合资公司，以中国一线城市为桥头堡，在中国、日本开拓多个地产开发投资及资产管理项目。2014年底，威亚集团注资持股白领科技，全力打造未来的积分换礼第一品牌-白领俱乐部；截止2015年5月，白领微信公众号的有效会员已超过10万人。

威亚集团正在以全世界为舞台，通过地产投资、科技体育、国际贸易、时尚传媒四项核心事业实现着高速成长。我们坚信，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是人品的竞争。

“鹰”翅膀插到“鸡”身上，“狮子”买单。随着大批O2O创业公司倒闭潮来袭，威亚集团少掌门，威亚兆业投资创始人税亚兵风趣的讲到:“别人疯狂的时候我恐惧，别人恐惧的时候我疯狂。威亚兆业作为一个国际投资公司，当下执行的“圈地养鹰”战略，就是要寻找优秀的，浑身充满“鸡血”的O2O创业科技公司和团队，给他们打造一副鹰的翅膀，和他们一起创造奇迹，让他们有机会化蝶为搏击长空的雄鹰。”从外卖到家政，从打车到洗车，甚至美容、药品，“懒人”经济催生了越来越多的O2O创业机会，助推其发展的背后则是投资机构的真金白银。然而，以移动互联为代表的科技市场的蓬勃发展，市场上也出现了投资过“疯”的现象，没有竞争门槛和高额昂贵补贴的“用户流量争夺战”，是很多O2O创业公司倒下的原因之一。具有代表性的表现就是项目概念化、模式空洞化，以估值融资为发展目标，缺乏品牌战略和盈利模式。税亚兵讲“面对残酷的市场竞争，众多投资机构的策略大多选择对赌和抛弃。而随着BAT老大们的圈地运动和天使融资蜜月期的过去，摆在O2O创业者面前的残酷现实问题如何活下去，如何建门槛。而威亚兆业的核心竞争力就是利用威亚集团的庞大线下资源，圈地养“鹰”，做好“后”盾，做创业者的长期奶妈，以“战略投资+股东融资+资源整合”的模式，和创业者共同打造未来的盈利模式、品牌战略和竞争战略，一举解决“活下去”和“建门槛”两大问题。2015年，威亚兆业迅猛出手，参与联创风靡白领一族的的写字楼O2O创业项目“白领科技”，知名媒体互联网人陈曦任创始人CEO。战略投资并购国内排名前三的汽车后市场服务平台“洗爱车”。独资创立中汽嘉年科技发展有限公司，二手车业内知名人士冯嘉强任总经理，立足汽车二手车C2B模式，与赶集网二手车及近1000家4S店形成战略合作。在提到威亚兆业的“圈地养鹰”战略的实施，税亚兵表示关键点有两个，一是创业公司市场的选择，二是能否利用集团资源建立高门槛。对于市场的选择，威亚兆业首选垂直高频和潜力增长用户市场。每年2000多万辆的中国汽车消费，后市场的服务和二手车交易市场必然是高频刚需和潜力增长;而连接写字楼白领的O2O模式也是一个非常垂直高频的互联网市场，如果把全国的写字楼白领和积分习惯通过O2O模式全部连接在一起，其衍生的工作生活方式和生活产业将不可预估。对于竞争门槛打造。威亚集团庞大的国际贸易产品链资源，写字楼楼宇LED媒体资源，合作跨国知名大企业积分资源，地产金融战略合作财团高端客户等不易模仿高门槛资源，都能给新创O2O科技公司全方位提供巨大的资源整合和共享，为科技公司快速成长提供了大平台，硬后台和高保障。据悉，威亚集团作为以传统行业起家的综合性跨国集团公司，以地产投资、国际贸易和科技传媒三大板块为主阵地，在境内外共有30多家关联公司，涉及多个领域，其中地产板块同日本最大开发商三井不动产株式会社合资开发多年，在中国大陆、中国香港、日本、东南亚、欧洲积累了大量资源，在集团丰富的产品渠道及跨国网络的背景下，扩大互联网科技的投资，无异于给集团插上腾飞的翅膀，势必带来质的飞跃。税亚兵讲，“我们威亚集团的logo是只雄师，由他打造的无数雄鹰，让他搏击长空的梦想成为了现实。”

2015年秋，O2O的疯狂盛宴过后，创业公司哀鸿遍野。大量模仿导致同质化严重，诸多初创公司融资告罄，面临着市场和资金的巨大压力。据业界预测，未来98%的创业公司都会倒下，那么，谁会成为未来2%?O2O公司变革与转型方向是什么?“一个新的大产业风暴来临，大家都在混沌中摸索，随着时间的推移，谁的骨头和大刀硬到可以杀出红海?”“在疯人院里的正常人，一定是非主流。华为横扫全球的经营理念只有两个字:活着”。威亚集团董事长，威亚兆业创始人税亚兵娓娓道来。威亚兆业是威亚集团旗下投资公司，威亚作为从事国贸，地产，传媒的多种经营传统跨国企业集团，早在2014年就快刀砍掉医疗板块，成立科技板块，迅速完成了“互联网+”的华丽转型。作为中国汽车后市场鼻祖，洗爱车是最早涉足洗车服务的O2O平台，现门店排名全国前五，2014年获中路资本天使轮投资。2015年7月，获威亚兆业并购与战略投资。据税亚兵介绍，“后市场曾经为了追求高频回报的市场教育，一元洗车、免费洗车对市场有很大冲击，但是用户大多吃了糖衣，扔回炮弹。骗投资人的用户数据看起来庞大实际黏性却不强，这样的低门槛高烧钱模式倒下只是时间问题”。所以，洗爱车在做好用户粉丝维护的同时，主攻线下服务和定向客户。一方面巩固用户基础，提升用户体验;另一方面挖掘开发集团客户。据悉，洗爱车已经和多家万人级集团企业建立了战略合作。税亚兵自信的说“不用虚拟的数据，我们专心做品牌，做服务，做口碑，长线一样高盈利，高估值”。另外一个“默默有声”的O2O项目是白领科技。默默是因为媒体曝光极少，有声是因为在很多写字楼里，“白领”已经成为为一种默契的时尚。白领科技是基于写字楼的O2O项目，通过利用白领在写字楼里的罅隙时间，培养他们的积分消费习惯。这种模式在日本已经比较成熟，但是在国内还没有成型。据悉，白领科技利用威亚集团庞大的国际贸易产品资源，写字楼楼宇LED媒体资源，合作跨国大企业积分资源，地产金融战略合作财团高端客户等不易模仿高门槛资源，已经开发3.0版本，精准白领会员近期将突破100万。白领科技于2015年1月成立，创始人兼CEO是知名媒体互联网人陈曦，税亚兵参与联创，威亚兆业完成了“天使”“PreA”。依托威亚集团背景，在前端和后端全方位提供了巨大的资源整合和共享，为白领科技快速成长提供了大平台，硬后台和高保障。税亚兵强调：“对于好的项目和团队，我们倾向充当终身奶妈，一投到底，以保证模式的私密性和创始团队决策的高效性。”另据悉，威亚兆业在二手车C2C模式上同业内大佬均已经形成战略合作，一系列举措为威亚集团进军中国科技市场和O2O领域奠定了坚实的基础。威亚兆业创始人税亚兵最后讲:“O2O拼的应是线下资源;高估值拼的应是会员数据，商业模式，但更应是长线高盈利。并购的核心应在团队，投资的核心应在资源整合，威亚的战略可能在互联网+的“时代疯潮”中属于非主流，但请叫我们小强，因为我们活得长。我们希望通过威亚的平台，资源和模式，迎娶和包养更多踏实，优质的O2O创业公司和团队。心在天上，但只要脚在路上，就没有我们到达不了的远方”。